Причинные и функциональные связи в обществе

Функциональная форма связей в структуре управления повышает егоэффективность за счет участия в работе квалифицированных специалистов,хорошо знающих конкретные области производства и управления иподготавливающих обоснованные решения. Такая структура управленияпозволяет разгрузить линейных руководителей от необходимости—детальногознания всех сторон управления. Функциональная форма легко реагирует напотребности практики Путем создании новых функциональных служб. Вместе стем функциональная форма связи нарушает единство распорядительства иснижает ответственность за работу, так как исполнитель может получатьуказания от нескольких функциональных руководителей, что приводит кснижению ответственности в работе и нарушению единоначалия! В "этомслучае на предприятиях и в объединениях различные задания даютсяфункциональными отделами непосредственно цехам без согласия директораили его заместителей. В деятельности министерств имеются случаиобращения центрального функционального аппарата непосредственно кпредприятиям и производственным объединениям (по вопросам планирования,отчетности и т. д.), минуя руководителей промышленных объединений(главных производственных управлений).