Виды управленческих решений ПримерыОбщиеЧастные Для воздействия на внеш. средуДля воздействия на внутр. средуНа длительный срокНа короткий срокЕдиноличныеКоллегиальныеКоллективныеСтандартные-запрограмированныеТворческие-незапрогр.

Общие – решение оприватизации предприятия.
Частные  - решение о выявлении причин невыполненияплана цеха по реализации продукции.
Для воздействияна внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решениео смене руководящего менеджерскогосостава на 60%.
Для воздействияна внутреннюю среду: Пример, принято решение о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение оцелесообразности приобретения станка.
На длительныйсрок: Перспективныерешения, результат осуществления которых может выполняться несколько лет.
На короткий срок:Реализациярешения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если междупринятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткийсрок, то это решение краткосрочное.Единоличныерешения – принимаются руководителем организации единолично. Руководительорганизации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своимиподчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение онпринимает самостоятельно. Пример, оперативныерешения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемойсистемы.
Коллегиальныерешения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупныезнания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннегообсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплатедивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,избрании руководящих органов, реорганизации.
Коллективныерешения: Принимаются на собранияхколлективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новыхидей и последующее принятие их решений.
Стандартные, запрограммированные:Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основаниистандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Онитребуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.